
面對市場上眾多的項目管理軟件,很多企業(yè)在選擇項目管理軟件時很迷茫,感到無從下手。筆者從解決項目管理問題的深度和廣度,把項目管理軟件分為“點”、“線”、“面”、“體”4個不同的層次。企業(yè)需要客觀分析上項目管理系統(tǒng)是解決“點”、“線”、“面”、“體”哪個層次的問題,來選擇項目管理系統(tǒng)。

如何與老板意見相左

為什么”好人完成“是錯誤的

如何成為更好的傾聽者

老板應該和團隊成為朋友嗎

為什么“客戶總是對的“是錯的

五大領導力理論

新業(yè)務的關鍵業(yè)務增長戰(zhàn)略

IT風險管理策略和最佳實踐

如何處理工作中的批評

如何處理長期報怨者

如何找到職業(yè)導師及其重要性



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