
面對市場上眾多的項目管理軟件,很多企業(yè)在選擇項目管理軟件時很迷茫,感到無從下手。筆者從解決項目管理問題的深度和廣度,把項目管理軟件分為“點”、“線”、“面”、“體”4個不同的層次。企業(yè)需要客觀分析上項目管理系統(tǒng)是解決“點”、“線”、“面”、“體”哪個層次的問題,來選擇項目管理系統(tǒng)。

如何成功執(zhí)行計劃

在危機中發(fā)揮領(lǐng)導作用

創(chuàng)業(yè)前要考慮的5件事

項目經(jīng)理的關(guān)鍵軟技能

經(jīng)理如何保持靈活性

如何制定災難恢復計劃

任務自動化完成更多任務

需要更多的時間該怎么辦

何時終止項目并減少損失

如何監(jiān)控日常進度

如何有效地以身作則



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